一、自主管理的实施手法

自主管理要求企业管理者能够转变传统的管理思想，把握自主管理的基本特征，这些特征也是企业实施自主管理的实施手法。

 

1、组织结构扁平化

国内的企业组织通常是金字塔式的，层级极多，而自主管理要求企业的组织结构要尽量扁平化。即从企业最高的决策层到最低的操作层间的层次尽量的少，只有这样的组织结构才能保证上下层之间及时而有效的沟通，下层才能快速领会上层的决策思想，上层也能及时接收到反馈信息。只有这样，企业内部才能形成协调合作的群体，才能产生持久的创造力。

 

2、领导的角色转变

传统的领导角色主要负责指挥和协调企业的生产，这已难以适应经济和社会发展的需求。当今最前沿的管理理论提出“领导的创新角色应是设计师和教练员”，自主管理下的领导角色也是如此。领导者应建立组织共同愿景目标，承视每一个员工的作用，通过自主管理引导员工为实现这一目标积极工作，促进企业的不断发展。在推行自主管理的过程中，领导要充分授权，要尽量把责任落实到最终的执行者身上。领导授权并不意味着权利的丧失，传统的管理中领导注重于控制下属的行为，而自主管理的领导要通过引导员工的思想来影响其行动。

 

3、员工的自主学习

良好的自主学习氛围可以帮助员工自主地发现问题，并不断地提高劳动技能，不断进行创新。企业员工的整体素质也会在这个过程中得到提升，使企业自主地进行新陈代谢式的蓬勃发展。高素质的员工才可能对企业的文化和管理制度有深层次的认识。通过学习型组织的创建，团队的学习能力不断增强。当企业给予员工高度的认可和回报时，就会激发其不断学习、不断提高、不断创造新价位的热销，形成一个良性的循环。

 

二、企业推行自主管理细节

自主管理的推行是一个长期的过程，企业的管理者切不可急于求成。在制度管理尚未完善就开展自主管理，这造成的后果是极其严重的。在自主管理推行中要注意以下细节以更好的开展活动。

 

1、企业要树立“管理就是服务”的理念。管理要及时接受员工的反馈，达到管理深入人心的境界。

 

2、保证员工要得到充分的尊重，培养员工的主人翁意识。

 

3、企业组织扁平化，分工明确，管理层次简化，管理程序简单而通畅。

 

4、合理授权，决策权充分下移。各级在承担责任和任务的同时，必须拥有与之相对应的权力，做到权责统一。

 

5、企业所必要的规章制度必须是符合人性的，完全具有可操作性的。规章制度涉及安全、质量、分工等各个环节，保证各项工作顺利开展。

 

6、要将科学管理融入自主管理中。对于科学管理的精髓，管理者必须用心领会，灵活运用，站在以人为本和自主管理的立场加以实施。

 

7、创造性是企业发展的灵魂，建立学习型组织，使员工的创造性和潜能得以彻底发挥。

 

自主管理是管理的最高境界。今天，一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，还在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平，不能自主管理的员工不是好员工，缺乏自主管理的企业也绝不是好企业。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性，形成喷涌的源头，才能为企业的发展源源不断地注入活力。