如何使用能力强但不服管理的员工、如何管理能力一般听话的员工？

在一个企业中，典型存在的问题就是：听话员工能力一般，能力超强员工不太听话！

针对这类员工，我们应该如何使用、如何管理啦？我的建议是：

1)能力强又听话的员工，公司对这类员工的管理方式是：

• 优选、重点的系统化培育；
• 给予最为重要的工作、任务；
• 给予最大、最为开发的激励机制；
• 在员工队伍中，打造其成为员工标杆、学习榜样，推广。
• 给予其他内部创业机会等

2)能力强，喜欢自作主张，不太听上司安排的下属；公司对这类员工的管理方式是：

• 经常性的实施员工面谈，当面夸奖其能力突出之有点，同事挑明其显著缺点！
• 引导其成为能力突出、按照公司要求，服从上司管理的优秀员工进发；
• 在未改造完成前，任务布置上是阶段性、项目型使用；关键工作原则上不交予其担当主角。
• 给他明确项目、阶段性的结果目标、验收标准；即只要结果，过程中允许不太听话；
• 针对项目结果做奖罚；好成果对应的好待遇、高回报；如果未能按照要求、擅自做主做坏项目(QCD均不好)，则给予重罚！
• 在改造完成后，按照前面“能力强听话类”员工使用。

3)员工能力不足，但是具有高积极性和学习能力的下属；公司对应方式：

• 给予机会训练、培育；
• 安排任务时，给予明确任务和完成任务的方法，安排导师给予指导；
• 如果2-3年训练还是无法达到公司标准，建议直接放弃；
• 对于通过训练、培育能力快速提升，且愿意和公司共同成长的人，给予中长期激励方式；