K房地产集团公司之集团管控咨询案例

项目背景

K集团公司是以房地产为主业的大型专业品牌地产商，房地产开发一级资质。目前正处于高速发展过程中，企业规模不断扩大，管理难度也不断增加，集团面临新的管控瓶颈。

主要问题

1）集团执行力薄弱，集团管理制度不能执行到位；

2）管控机制的缺失、缺乏模块化、可复制的集团管控体系；

3）总部与分、子公司功能定位模糊，权责不清；总部管理能力不足，无法有效管控下级企业；

4）总部难以对分、子公司的运营（经营计划、资金管理、高管管理）有效监控；

5）总部不能有效对分、子公司的高层管理人员进行聘用、考核、监督、激励。

解决方案

1）项目组根据公司的实际和发展要求，搭建起一个基于集团管控的建筑、房产产业发展平台；

2）基于行业特征和K集团公司实际的集团管控模式成功打造，建立了一套管控模式分析及动态补充、优化的机制；

3）与K集团公司及与其下分、子公司管控界面划分，总部组织结构优化，并以岗位说明书和权责界面划分表格的形式固化。既充分调动各分、子公司的积极性，又保障了集团整合、协同、管控和监督的权利和执行力；

4）建立了一套基于管控模式和权责划分的管控运行机制，与日常管理实践紧密结合，用系统的流程和制度保障固化实施；

5）和优化了原有的更多是浮于表面的绩效管理体系，特别是分、子公司高管层的绩效管理方案，使方案真正落实，成为企业发展，战略落地的机制保障，也成为母子管控方案实施的基础保障。

项目结果

从项目实施反馈的情况来看，基本按照伍略项目组所构想的战略方向发展，对企业的发展启动起到了强大的推动作用。 总之，该项目在K集团公司和伍略咨询的共同努力下，达到了预期目标，取得了重要成果。