● 老板忙于救火！

● 部门分工不明确，部门间存在推诿现象，许多普通问题均需要最高层来讨论决策！

● 部门间协同性差，配合不够默契，沟通成本高！

● 部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体！

● 机构设置分工过细，职能重叠交叉，拉高行政成本！

● 行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散！

● 员工迷茫、工作责任心弱、执行力差、工作积极性弱！

● 组织架构与战略不匹配！

● 部门职能、岗位职责不清晰，职能交！

组织结构是组织全员为实现组织目标而进行分工协作，按照一定原则进行确定相互关系、责任、权利、地位、层级的框架结构形式。组织结构是企业战略的体现，是企业创造价值的选择方式。组织架构没有最佳，唯有适合。广义的组织结构，包括：法人治理结构，组织框架（战略映射），组织结构（部门、职位）；狭义组织结构指公司级/部门级组织结构，以客户为导向，以价值为本位，是业务流程和人的互动匹配。

管理大师彼得德鲁克认为：“整个企业的组织结构如同是一栋建筑物，各项管理职能如同建筑物的各种构件和砖瓦材料，而关键性的职能，就好比是建筑物中负荷量最大的那部分构件。因此，任何一家卓有成效的公司，其关键总是设置于企业组织结构的中心地位。”

伍略咨询从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

● 公司级组织结构图

● 各部门三级职能描述书

● 职能部门构架与职能描述

● 岗位配置与职责描述，岗位说明书

● 构建了与战略匹配的组织架构体系

● 明晰了部门职能、和各岗位职责

● 消除了消除多头领导设置，避免权力的碎片化

● 部门职责清晰，权责对等，分工协作，消除互相推诿和扯皮

● 提高组织的运行效率，关键业务流程通畅，降低内部沟通成本

● 培养了企业内部具有组织体系自主优化的团队

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆科技馆(科普教育、展馆类)

珠海地税局、深圳国资局、

重庆沙坪坝房管局、重庆沙坪坝城改办

重庆水投集团(重庆八大投资集团)

重庆迈瑞城投公司(政府投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业，西南区域最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消品行业，区域领先的卫生巾公司，制造业)、

重庆光大集团(区域领先的养殖/牛奶加工/陵园类的集团公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)

重庆卡福汽车制动转向系统公司(重庆机电集团子公司，制造业)

重庆辣媳妇食品公司(快消品行业，区域领先的休闲食品企业，制造业)

重庆万家燕投资控股集团(医药/医疗投资集团)  等