我司顾问陪同质监局副局长督察区县局精益管理工作

2010年 12月6日至11日，市质监局副局长、党组成员何清泉同志在伍略咨询顾问的陪同下，督查了重庆质监局长寿区局、城口县局、垫江县局、开县局、云阳县局、奉节县局、巫山县局、巫溪县局等8个单位的精益管理工作情况。

此次督查采取事先不通知，临时确定检查单位的方式进行，每到一处，督查组都逐一检查所有办公区域，并按《5S执行手册》和《3S评分表》要求进行评分，全面检查文件柜、资料柜、个人物品柜、办公桌及抽屉、电子文档及电脑桌面，抽查五大系统应用情况和查找文件资料所需时间，督查问题整改落实情况等。

从督查情况来看，各单位在推行精益管理的过程中，单位形象、工作效率、服务对象满意度都得到了明显提升。大家都切身体会到了精益管理带来的益处，对精益管理工作给予很高很好的评价。如：城口县局通过反复开展3S活动，使办公环境明显改善，职工精神面貌焕然一新，在较好完成各项业务工作的同时，还节约行政运行费用8万余元；开县局从方便服务对象角度出发，设立了代码证申请表填写模板，建立了工业企业质监业务联系QQ群，得到了企业的普遍好评，提高了服务对象满意度；巫山县局将精益管理与创先争优活动结合起来，出台了相应的奖励办法和激励措施，每次内部集中检查都要评选一个最优科室，给予一定的奖励，激发职工的参与热情，提高了工作效率，在今年县人大对市直管部门评议中位列第一名；巫溪县局全体干部职工坚持每天下班前半个小时开展大扫除，定期对5S进展情况进行检查通报，办公环境整洁、优雅，单位形象明显提升。但在督查中也发现有的单位工作方法不够好，欠缺好的工作思路和措施，虽然按要求和步骤开展了相应的工作，也下了不少功夫，却没有达到预想的效果。清泉副局长对推行效果较差的单位给予了帮助指导，要求迎头赶上，通过学习其他单位比较好的经验和做法，按照咨询专家提出的建议认真整改，争取尽快达标。

何局长在督察过程中强调：一是决心要更大。思想要与市局党组的总体要求相统一，不能再考虑“干不干”的问题，而是要考虑如何“干好”的问题，尤其是领导干部要带好头，起好表率作用，干部职工要积极赶上、不能掉队，所有问题都要彻底整改到位。二是标准要更高。要继续加强学习，按照《精益管理简明读本》和《5S执行手册》的要求，向书本学习，向专家请教，向其他做得好的单位学习，把前3个S的成果形成制度和规范，订立更高的工作标准，准确运用精益管理核心理念，争取花最少的时间和精力做最多最好的事情。三是效果要更好。各单位在抓好业务工作的基础上，要认真做好5S相关工作，并加快进度完成其他重点工作和专项工作，以最好的方法巩固成果，把精益管理变成干部职工的自觉行动，持之以恒抓好抓实。每周抽出半个小时做整理、整顿、系统清洁，通过开展自查、互查、抽查和评比、奖励，推动精益管理工作达到最佳的效果，全面提升队伍整体素质和形象，不断提高工作效率和群众满意度。

伍略顾问认为，在重庆市质监局领导班子的大力推进下，在伍略咨询顾问的尽职辅导下，我们全局的精益管理工作一定能开创国内行政机关的管理模式先河，并取得异常优异的成果。

【相关资料照片】

伍略顾问老师对资料柜文件的快速取用方法进行现场指导

现场点评与总结