论现代企业战略管理的7大特征

1 企业战略具有全局性

企业战略管理就是“做什么才能指导企业经营全局，快企业得以生存积发展”，因此，企业战略管理是以企业全局的发展规律为研究对象，它是指导整个企业一切活动的总谋划。它与生产、营销、财务等具体职能管理的显著区别就在于它具有全局性。它所要解决的是如何把企业的各个职能部门合起来，协调运作，以达到企业的整体最优化。就像美国战略管理学家戴维在《战略管理》一书中指出的那样；战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发以及计算机信息系统进行综合管理，以实现企业的成功。

    进一步讲，企业战略的全局性不仅表现在企业自身的全局上，而且表现在企业经营战略要与国家的经济、技术、社会发展战略等相协调，与整个世界的经济、技术发展相适应，否则，战略管理就难以取得成功，企业的目标也难以实现。

2 企业战略具有长远性

战略管理从时间上来说具有长远性。战略管理中的战略决策是对企业未来较长时间(5年以上)，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。虽然这种决策是以企业当前外部环境和内部条件为出发点，并对企业当前的生产经营活动有指导、约束作用，但这一切从根本上来讲都是着眼于未来，是企业长期发展的起点和过程。从这一点上来说，战略管理主要是面向未来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。

3 企业战略具有系统性

任何企业都是一个系统，由数量不一的子系统组成，就大型企业而言，其系统则更为庞大复杂，因而战略管理一定要与企业的实际架构相适应。如大型企业，战略管理至少要分成三个层次；公司级战略；事业部级战略；职能级战略。

4 企业战略具有竞争性

    制定企业经营战略的目的，就是要在激烈的市场竞争中提升自己的实力：使本企业在竞争中占馋相对优势的地位。因此企业的战略管理就是针对来自环境及竞争对手等各方面的压力和挑战，为迎接这些压力和挑战而制定的长期行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯以改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平为目的的行动有很大的差异。只有当目前的]：作与强化企业竞争优势和实现未来发展目标直接相关时，才能构成战略管理的内容。企业战略就是在激烈的竞争与严峻的挑战中形成的，因此企业必须使自己的战略具有竞争性特征，以保证在与对手的交锋中、不断增强自己的生存和发展能力。有获得竞争优势的战略管理肯定难以保证企业的长久生存和持续发展。

5 企业战略具有相对稳定性

         战略必须在一定时间内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义，如果朝令夕改，就会使企业经营发生混乱，从而给企业带来损失。当然企业经营实践又是一个动态过程，指导企业经营实践的战略也应该是动态的，以适应外部环境的多变性，因而企业战略应具有相对稳定性的特征。

6 企业战略具有风险性

         企业的战略管理过程无疑存在一定的风险性。其风险来源于三大方面：一是企业根据自己的历史和当前的状态所作出的判断和决策的正确与否；二是企业在未来战略管理期间所面对的环城变化产生的不确定因素的多少和影响程度的大小；三是企业面对环境变化其自身适应能力的强弱。这三方面的因素直接关系到企业战略管理的成功概率的大小，即风险性的大小。因此，企业战略实施的结果与其须期目标之间可能存在的各种差异就是风险。

7 企业战略具有社会性

         战略管理的社会性表明了企业社会责任的重要性，因为，积极地履行社会责任有利于企业实现长期利益最大化，企业未来的战略目标是要在产品市场中实现的。市场的形成、存在、巩固和发展是与消费群体的存在和壮大相关联的，而企业的社会性目标就是企业通过履行自己的社会责任，树立良好的社会形象。从而更好地吸引消费音，现固和提高自己的市场地位。