从渠道长度与宽度来看：渠道系统由“金字塔”式转向扁平化。随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始注重打破传统的“金字塔”式的销售渠道，摆脱传统的层次分明的模式，采用直接向终端经销商和最终消费者销售的基本营销策略，也就是采取“短宽型渠道”。金字塔式渠道采用生产者一级批发商一多层次级批发商一零售商的模式，相反，短宽型渠道采取生产商一批发商或零售店(厂商零售店)一消费者模式，使生产企业更主动、更全面地控制和开发市场;渠道越短，企业距最终消费者越近，对市场就越了解，产品价格就更具有竞争能力，能更为及时服务，对企业长远发展意义重大。

从渠道类型选择来看：由单一渠道转向更多的多元化组合。渠道类型选择根据不同地区情况和产品情况选择。对于某一产品的某一区域市场而言，传统上多数制造商只通过一个渠道进入，如今随着细分市场和潜在渠道的增加，越来越多的公司采用多元化市场营销渠道系统，直接销售与间接销售结合，大型超市、百货商店、仓储式商店、便利店和连锁专卖店等综合运用。制造商利用两个或两个以上的渠道达到一个或多个细分市场。多元化渠道组合主要包括：在同一地区对某一产品同时使用多种渠道进行销售;在不同地区对某产品采取不同渠道;根据产品线不同采用不同分销渠道。通过这种增加渠道方式及发展多元化渠道组合，可以弥补单一渠道形式的不足提高市场覆盖率、渠道成本降低、更好地满足顾客的需求。从渠道成员的合作方式看：传统的形式是交易型，而现代则多为“伙伴型”。“关系型渠道”的概念风行营销界，主要采取垂直型营销系统。近年来，关于应发展渠道成员密切关系的观点逐渐得到了人们的重视，即渠道内各成员之间应发展和保持密切的、固定的合作关系。在纵向市场上的传统营销渠道上渠道关系是“我”和“你”的关系，即每一个渠道成员都是一个独立的经营实体，以追求利益最大化为目标;而现代企业则越来越多采取新兴的整合渠道，称之为垂直市场营销渠道，在这种渠道体系内制造商、批发商和零售商联合成为一个统一体，即制造商与经销商由“你”和“我”的关系转变为“我们”的关系，从油水关系转变为鱼水关系，从交易型向伙伴型转变，最终实现双赢乃至多赢。企业对渠道成员关系经营的重视及对终端零售点的精耕细作等都体现着这些目标。

从渠道运作方式来看：以终端建设为中心的拉动模式形成、提出“逆向渠道”的概念。在传统的渠道构建中，一般以正向模式选择各级经销商，即以厂家为出发点选择一级经销商、次级经销商，逐级控制管理;但企业对终端几乎没有控制能力，使渠道的功能大打折扣。逆向模式是指从营销渠道的末端开始，向上考虑整条渠道的选择，即根据消费需求、消费行为和产品特性选择销售终端，充分考虑终端的特性和利益，决胜终端零售，通过加强各环节的协作达到企业的战略意图。与正向模式相比，渠道逆向模式优势也显而易见：真正体现了营销活动“顾客满意”的目标;逆向模式有利于实施名牌战略;逆向模式有利于发挥渠道成员的协同作用。

从渠道的地理影响力来看：虚拟市场将越来越重要，电子商务条件下的渠道设计方案成为有待解决的重要领域。传统的营销渠道都有自己或大或小的商圈范围，它主要取决于渠道所处的地理位置，即与目标顾客距离的远近，及本身的实力和吸引力;而网络条件下虚拟市场的出现，使商圈范围将不受时空的约束，扩展到无限。