伍略顾问谈酒类渠道专业化趋势的特征

在传统的酒类销售中，无论是一线酒，还是二、三线酒，采取专卖店与代理相结合的渠道模式是一个普遍现象。但近几年来，酒类渠道专业化越来越成为一个新的亮点，华泽集团、浙江商源等专业性渠道商的涌现和迅速成功使业内对渠道专业化高度关注。渠道专业化是酒类营销的一个新趋势，还是营销误区？这自然就成了一个行业热议的话题。

事实上，渠道专业化来自迈克尔·波特的价值链理论。在价值链理论中，迈克尔 · 波特认为企业的活动分为基础活动和支持活动，而基础活动又分为企业基础管理、人力资源管理、研究与开发、物料采购等业务单元，支持活动则涵盖内部物流、制造、外部物流和市场营销等业务单元。在企业具体经营中，迈克尔·波特认为企业在诸多业务单元中可以选择一个或若干个具有竞争优势的业务单元，以便更快地获得成功。

在酒类经营中，除企业基础管理、人力资源管理等基础活动外，还存在原料储运、酒类生产与质量控制、酒类运输和品牌与渠道建设等诸多业务单元。在传统的经营理念中，酒类企业应涵盖所有业务单元，而在价值链理念下，企业可以选择酒类酿制，也可以选择渠道建设等业务单元作为主攻的对象，这就产生了专业渠道商。

酒类渠道专业化的特征

专业渠道商与过去传统的糖酒公司和一般的代理、批发公司不同，具有如下的特征。

1 收购构建自有品牌

专业渠道商在销售中，并不单是代理销售酿酒企业的品牌酒，而是采取买断全国知名酒企某个品牌或自创品牌以及收购较强知名度的区域性品牌，利用品牌影响力，同时扩充产能和增大促销力度，来提高市场占有率。华泽集团目前销售的自有品牌中，全国知名的金六福、六福人家、福酒是通过与五粮液的合作，企业自创品牌，五粮液代加工，利用五粮液在全国的知名度，借助华泽自有的密集渠道优势，迅速占领市场。而公司收购的湘窖、开口笑、邵阳、临水、金缘春等白酒品牌，均为湖南、广西、山东、江西、陕西等地具有较高知名度和市场占有率的品牌。由于这类品牌具有一定的品牌影响力，因此华泽集团将其纳为自有品牌后，营销推广的难度相应降低。

专业渠道商在收购相关品牌后，一般都要进行品牌自有化改造和相应的投资，以便适应企业的要求。华泽集团在收购相关品牌后，除进行大规模的营销推广外，一般还会增大产能。在收购湖南湘窖酒业后，华泽集团即投资 7 亿元兴建年酿造能力 2 万吨、包装能力 5 万吨的绿色酒厂。而其在收购中华中恒华醇酒厂并将其重组为金六福酒业后，随即投资近 3 亿元，用于兴建年包装能力 6 万吨、储酒能力 2.1 万吨的生产基地。

2 专销或代理品牌以中高端为主

专业渠道商在发展中，代理或专销酿酒企业相关品牌是必经之路。但专业渠道商在专销或代理品牌时，并不是照单全收，而是进行选择性专销或代理。由于专业渠道商通常是通过收购区域性品牌来构建自有品牌，而这些自有品牌多定位于中低端市场，专销或代理品牌与自有品牌细分市场不冲突成为专业渠道商选择专销或代理品种的重要因素，因此选择中高端市场品牌也就成为一种必然。从实践上看，无论是华泽集团专销的五粮液陈酿年份酒还是浙江商源代理的水井坊、贵州茅台等品牌酒均为中高端品牌，这样就有效地避免了自有品牌和专销或代理品牌市场细分与定位冲突问题。

同时，为了更好地提高消费者的满意度，专业渠道商利用自身渠道规模优势，通过整合各方资源，压缩各类专销和代理品牌从厂家到消费者之间的中间环节，降低流通成本，从而使消费者不仅花钱少，而且还能够获得品质优良的品牌酒。

3 构建全覆盖营销网络

专业渠道商之所以能够迅速发展，另一个关键特征在于其能够迅速构建全覆盖的营销网络。在销售大区划分上，专业渠道商比一般的酒企划分得更细。华泽集团在全国共有 14 个销售大区和一个重点项目部，除贵州茅台的 28 个销售大区外，其他白酒企业均远少于华泽集团的销售大区数量。由于销售大区进行更细的划分，从而使专业渠道商更能够掌握每一个大区消费者的消费习惯和购买方式，为采取有针对性的营销措施提供有效的支持。

密集销售终端也是专业渠道商全覆盖营销网络的重要表现，如一线的茅台、五粮液和二线的山西汾酒等，其销售主要通过专卖店、特约经销商的形式，其中贵州茅台构建了 848 家专卖店，五粮液有 558 家，而二线的山西汾酒专卖店也达到了 291 家。值得注意的是，白酒企业自营店并不多，茅台自营店全国仅有 13 家，与 848 家专卖店相比，差距较大。但与白酒企业不同的是，专业渠道商在构建销售网络中更加密集。华泽集团在全国共有 2000 余家一级代理商，10000 多家二级重点批发商，还通过华致酒行拥有了 500 家自有酒行的规模，密集的销售终端无疑成为专业渠道商推介其自有品牌和专销和代理品牌的利器。

在销售中，除终端建设外，销售人员的规模和素质也直接影响到销售效果。国内一线、二线白酒企业也关注销售队伍的建设，根据 2009 年年报披露，一线的茅台和五粮液的销售人员分别为 246 人和 362 人，二线的山西汾酒的销售人员也达到了 325 人。虽然这些企业的销售队伍在不断壮大，但与专业渠道商相比，还是“小巫”见“大巫”。在华泽集团金六福销售公司中，共有高级营销管理人员 100 人，营销精英 1000 多人，同时公司还拥有 3000 多人的促销人员队伍，因而无论是从营销人员队伍还是从营销人员整体水平来看，专业渠道商的优势更为明显。

渠道专业化效果明显

依据迈克尔 · 波特的价值链理论，酒类专业渠道商集中自身优势资源，构建全覆盖营销网络，而不是涉及酒类经营中的各个单元，在整个社会专业化分工越来越细的大背景下，这种模式已经在家电连锁、纺织服装等行业取得了成功，在酒类行业成为一种趋势亦是必然。

从实践上看，如果以华泽集团前身长沙海达酒类食品批发有限公司成立的 1996 年计算，华泽集团企业历史并不长，无法与短则几十年，多则上百年的酒企相比。但华泽集团在短短十多年的时间中，企业销售规模就达到了 60 亿元，金六福单品牌销售规模达到了30 亿元。这一业绩除与一线品牌贵州茅台和五粮液的96.70 亿元和 100.05 亿元有所差距外，明显高于二线品牌的山西汾酒、泸州老窖等企业，这在一定程度上表明专业渠道商在酒类行业中已经取得了一定的成功，同时它还引导了浙江商源等专业渠道商纷纷加入这一领域。