伍略顾问谈什么是绩效型定额薪酬

绩效型定额薪酬，属于定额薪酬的范畴，又有别于传统的定额薪酬。双方的共同点在于： 考核的均是物化形态的劳动量。劳动成果可表现为：在规定的时间内员工做出合格品的数量 。绩效型定额薪酬肯定是要计效的。这个计算效果，不仅仅是产量，还包括效益，工作目标等一些劳动成果的其他形式。

绩效型定额薪酬体系是基于现代大中型制造企业的特点来进行设计的，又有别于传统的定额薪酬概念，主要改进如下：

1 “绩效”的概念比“计效”来得具体，更具针对性。现代制造业最主要的绩效，可以理解为产量、质量、效率、成本这四个具体形式。绩效型定额薪酬来衡量员工的劳动成果，就是要基于这四个具体形式来“计效”。

2 绩效型定额薪酬会根据产量、质量、效率、成本这四个主要因素，针对不同层面的员工，制定相关的定额，并分别考核。

3 随着科技发达，制造设备精度越来越高，设备自动化程度也越来越高。效率、质量较传统设备有着很大提高。员工的技术水平，由通过多工序操作简单设备制作复杂零件，逐渐变成单工序操作复杂设备制作零件。绩效型定额薪酬也会将劳动的数量程度、技能的复杂程度、劳动强度这个“标准薪酬”的概念引入进来，针对不同岗位员工潜在形态进行先期评价。也可以说绩效型定额薪酬体系是标准薪酬与定额薪酬综合考虑的一种薪酬体系。

4 绩效型定额薪酬体系是基于当今现代大中型制造企业而构想设计，遵循了现代先进制造业的特点，现在制造业基本通过工艺设备保证产品质量、产量、效率、成本这四个基本要素。一般生产线都会计算出这四个方面的基本参数。绩效型定额薪酬体系就是要在这种环境下研究，如何通过更有效的管理来激励员工，制定绩效目标，来提高企业四大因素的成绩。概念为：传统的定额薪酬主要是衡量劳动的实际量，而绩效型定额薪酬主要衡量一些劳动成果的完成率。

总之，绩效型定额薪酬体系是指：为劳动者规定的，在一定的生产组织，技术条件下和一定的劳动时间内，按生产(或工作)的工作量标准(产量，质量，绩效)支付劳动报酬的分配方法。它是以制造绩效目标为依据，结合生产管理要求，编制出相关人员的考评标准。这种类似计分制定额薪酬形式不仅要以生产产品(劳务)的数量多少为依据，还要与其质量优略，取得的绩效(效率，成本等)挂钩，是将产量、质量、绩效有机结合在一起的定额薪酬。