伍略顾问谈现代企业为何需要薪酬激励

薪酬是指企业员工因工作而获得的各种形式的支付，包括直接货币形式的工资、奖金、红利、佣金、津贴等，以及间接货币形式的保险、休假等。建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，是实现企业经营目标并使企业吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的职工队伍的关键。

1 薪酬激励是现代企业激励机制中最重要的一环

现代企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展，影响着企业经营目标的实现，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励方式，如果能够真正发挥好企业薪酬对职工的激励作用，一定会使企业与职工双方得利。以海尔集团为例，海尔集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段（1984- 1991 年）；多元化战略发展（1992- 1998年）；国际化战略阶段（1998 年以后）。海尔在不同的发展阶段及时调整薪酬措施，起到了事半工倍的效果。在名牌战略阶段，新酬管理制度以质量为主要内容。主要目的是改变员工的质量观念。企业的薪酬制度特点是考核重点放在考核质量上。此时的分配制度主要同质量挂钩，谁出质量问题，就按考核规定扣掉谁的工资，这种做法对后来进入国际市场非常有利；在多元化阶段实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。在国际化战备阶段实行市场链。市场链就是增强职工的市场竞争观念，并在工资分配中加以体现的一种机制。市场链机制为 SST（两索一跳），索酬就是通过为服务对象服好务而获得报酬；如果达不到市场的要求则要被索赔，如果既不索酬又不索赔，第三方就会跳闸，闸出问题来。通过这种内部模拟市场进行分配的形式，促进了企业的管理，增强了企业的市场竞争力。从以上可以证实，这是科学的薪酬制度发挥激励作用的充分体现，正是反映了企业薪酬激励效力不可低估。

2 企业薪酬对外富有竞争力

企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。随着市场化的发展，劳动力市场日趋成熟，人才作为资源要素之一，其配置也必然要符合市场经济规律的要求，人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响，人才向着价高的地区、企业人才流动成为普遍现象。从这个意义上讲，企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。企业能否吸引和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作用，所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人。

3 企业薪酬对内应公平

在企业内部，职工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而职工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种差别既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，是薪酬管理中最值得思考的问题。也是薪酬管理中最容易被忽视的问题。因此企业薪酬方案的设计应按照“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小。企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分职工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡。要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，搞好岗位测评，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键。企业只有根据自已特点建立适合自己的的薪酬结构及制度，才能较好的发挥薪酬的激励作用。

4 薪酬体系的不足

笔者认为，随着企业改革的深化，企业薪酬体系改革取得了很大的成绩，但仍然存在一些问题：

4.1 大多数企业还在实行完全以岗位价值大小来决定员工薪酬的薪酬体系，这种薪酬体系已不符合时代要求，因为人力资本价值没得到应有的体现。人力资本的价值大小没有体现在薪酬上。

4.2 考核指标不全面。在新经济形势下，企业发展不仅要短期的目标更要有长远的打算，不仅需要考核个人指标还需要考核团队的指标，而一些企业的薪酬体系指标往往是短期性的财务指标，并且有些企业的指标还受到行政干预。

4.3 收入平均主义。我国企业注重按劳分配，以员工劳动投入的时间多少，或以员工的体力劳动强度的大小为基础计算的，而不是以员工对企业的贡献大小为计算基础。

4.4 报酬结构单一。很多企业的薪酬主要表现为基本工资加奖金，其他形式的薪酬较少，更不要说新经济时代员工所重视的培训发展机会。

4.5 无形报酬扭曲化。无形报酬是新经济时代企业薪酬的重要组成部分，新经济时代的员工更加注重员工的发展，注重自我价值的实现，然而，我国企业员工特别是国有企业的经营者很少能在企业中获得内心的满足感。这些不足制约着企业的发展。薪酬不是激励员工的惟一手段，但却是一个非常重要、最具有现实意义的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，激励并留住企业所需的人才并充分发挥现有人才的潜力，才能实现薪酬效能的最大化，从而确保企业目标的实现。