解读什么是企业战略——专业咨询顾问谈企业管理

 企业战略可以被定义为:“立足于未来，为了企业的生存和发展、寻求和维持长期竞争优势而做出的有关全局的长期的筹划和谋略”。这个定义应该有以下几个要点：

1 企业应该把未来的生存和发展问题作为制订企业战略的出发点和归宿。

    一个好的企业战略应有助于企业实现长期生存和发展的目标。企业不仅需要了解企业本身以及所处行业的现在和未来，而且尤其需要关注行业内外环境因素发展变化的趋势，从而更好的把握企业自身的未来。当今政治、经济和其他外部环境因素迅速变化甚至是跳跃性剧烈变化的时代，仅仅凭借过去的经验和传统的分析方法己经远远不能满足企业为建立持续长久的竞争优势的要求，况且失去对未来动态的准确判断和把握，企业将失去前进的目标和方向。反之，则可能抓住有利的时机，建立起自己的竞争优势，从而加速企业的发展。企业的发展和时代气息是息息相关的，具有战略的眼光，善于把握时代特征，企业即使遇到一些暂时的困难，也能通过自身的努力求得长足的发展。中国的联想、海尔等集团的发展历史就充分证明了企业制订符合社会发展的战略，并善于抓住中国在20世纪80-90年代经济高速发展的历史时机，从而使企业由小变大、由弱变强，从国内市场发展到国外市场。

2 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。

大量研究表明，无论对于个人、企业还是其他组织，成功者的一个重要特征就是始终不懈的追求一个目标，并为此付出不懈的努力和贡献。对于一个企业来说，这个目标不仅指明未来的发展方向和引导资源的优化配置，而且有助于协调不同部门和个人之间的活动，增加组织的凝聚力。企业战略所确定的目标应该表明企业的合法性，并与主要利益相关者的期望保持一致。

3 为了在日益复杂和动荡不安的环境中生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动的迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。

虽然有人对这种事先筹划的科学性和有效性提出质疑，实际生活中也不乏战略自然形成的先例，但正如许多人愿意采用理性主义的处理方式一样，系统分析和理性判断对战略的形成仍然是非常必要的。没有一个事先的科学分析，企业战略的形成过程，尤其是在高层管理水平上可能就是混乱的，特别是对于比较大的企业来说更是如此，某些关键决策可能变得易于受到个别管理人员选择的偏好和流行时尚的影响。

4 企业战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势。

战略要帮助企业保持一种强大而灵活的态势，不仅应有助于管理人员处理可预见的事情，也要有助于他们处理突发和难以预见的事情。由于管理人员很难预料各种重要影响因素之间相互作用的程度，也很难预料竞争对手的反应以及企业本身不得不调整战略的时机和方法，所以，战略应该为企业提供若干个可以实现其目标的途径，以应付外部环境可能出现的意外情况。企业战略应使企业在竞争市场中保持一定的灵活性和机动性，保持良好的市场扩张和收缩通道。因此，企业的战略目标不应该过分具体和数量化，有时可能仅仅表现为一种战略意图。为了实现一种战略目标，必须在公司层次上发展和培养核心能力，这也是20世纪90年代开始人们再次将目光转移到构造企业资源基础上的重要原因。