企业战略的6大特征——专业咨询顾问谈企业管理

总的说来，企业战略的特征具有以下几个方面:

    1 总体性。企业战略考虑的是全局的观念，是企业发展的蓝图，它制约着企业经营管理的一切具体活动。

    2 长期性。企业战略所考虑的是企业未来相当长的一段时期内的总体发展问题，而不是短期产生的效益，有时甚至是建立在牺牲短期的利益的基础上的。经验表明，企业战略通常着眼于未来3年到5年乃至更长远的目标，在战略期内是保持相对稳定的。

    3 现实性。企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发，并与企业管理模式适应，与现有的或改进的战术、策略、方法、手段相适应，随着客观和主观的因素发生变化而不断修正、不断创新，使战略更具有现实性的意义。

    4 竞争性。企业战略的目的就是赢得市场竞争的胜利。现今提出的竞争与合作观念又比单纯的竞争又进了一层，企业制订战略不只考虑纯粹的竞争，而应该考虑通过合作共同提高竞争能力。随着国际经济一体化的进程不断加快，竞争对手之间、国家之间需要更多的合作才能共同提高竞争力。

    5 风险性。企业战略是在分析了解现状的基础上对未来的发展趋势做的预测，对未来的规划必然存在风险，环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业的战略都伴随着风险。

    6 稳定性。企业战略一经制订后在较长时间内要保持稳定，当然也不排除局部调整，这样有利于企业各个单位、部门努力贯彻执行，也有利于建立稳定的企业愿景目标，不断指导和激励企业全体员工努力工作。