论影响母子公司管控模式与制度选择的因素——专业咨询顾问谈企业管理

母子公司管控模式与制度的选择受到多种因素的影响，如公司的竞争环境、公司战略、业务组合、行业特点、企业规模、管理传统、政府政策、法律规定、集团所处的不同发展阶段甚至包括经营者的风格等，其中最为重要的影响因素如下所示：

1 外部环境

所谓外部环境是指一个组织所面临的外部宏观变量，如政治、经济、社会、技术、文化等。外部环境对母子公司管理控制模式选择有很大影响，企业管控模式与制度选择的重要任务之一就是要使采用特定管控模式的企业能够适应外部环境的需要。

子公司外部环境不确定性越强，其为适应环境变化所需要的自主性和创造性也就越大，母公司就越需要采用相对分权的管理控制模式，如资本控制型或战略控制型，使子公司具有足够的经营能动性和自主权。反之，则采用相对集权的管控模式，如行政控制型，以充分发挥统一管理的规模优势和协同效应。

2 子公司在企业集团中所处的地位

对核心业务子公司，由于其经营状况对母公司的业绩影响程度很高，为保证母公司对其有力控制，可选择相对集权的管控模式对其进行控制；对非核心业务子公司，母公司对其控制力度可相对减弱，以发挥其经营能动性，增强市场反应能力。

3 企业所处的发展阶段

企业成立初期及成长期中，由于企业的运作机制不够完善、管理制度尚不健全，母子公司协调性及融合能力不强，采用相对集权式的管控方式可提高企业的管理效率及对子公司的控制能力。随着企业规模的扩大及管理能力提升，当企业处于稳定发展阶段后可调整采用相对分权的方式，增强子公司的经营自主性。

4 母子公司间的依存关系

在法律地位上，母子公司都是独立的法人实体，二者之间不是行政上下级关系，母公司不能直接干预子公司的日常生产经营活动，无论采用集权还是分权的管控模式，母公司对子公司的管控都应通过子公司治理结构来行使，通过委派股权代表来贯彻母公司的决策意图。因此，在确定母子公司的管控模式时，应考虑到母子公司间依存关系的影响。