论快速消费品的物流运作模式——重庆管理咨询公司观点

快速消费品物流模式是快速消费品从制造商到消费者之间的流动路径,是企业对物流所采取的基本战略和方法。因此,选择合适的物流运作模式是成功构建快速消费品物流体系的前提。根据提供物流服务的主体不同,快速消费品物流运作模式主要有以下几种：

1 以自营为主物流模式

也称为企业自建物流、自有物流，即企业自身投资建设物流的仓储设施、运输设备、信息系统，由企业内部人员参与并由企业承担物流过程中的全部费用的物流方式。我国传统物流基本上都是以自有物流为主，因此社会上产生偏见，认为自营物流落后，而第三方物流先进。事实上，无论是自营物流，还是第三方物流，都各有特点。近年来，一些连锁零售企业内部的配送中心在硬件设施、管理水平、管理信息系统等方面的建设，获得较大发展，有些已达到较先进的水平。比如，上海华联超市在上海桃浦镇建立的配送中心全面采用了计算机管理，并应用先进的无线网络技术，实现了无纸收货验货、拣货理货和仓储保管盘点。这也证明了并非所有的自建物流都不如第三方物流，关键在于企业的实际情况如何。

2 物流联盟配送模式

企业改进自身物流系统的另一种途径，是建立物流联盟。物流联盟是为了取得比独立的物流活动更好的效果，非物流企业之间形成一种相互信任、共担风险、共享受益的物流伙伴关系。在物流联盟中企业不完全采取促使自身利益最大化的行为，只是在物流方面通过与其他企业的契约形成一种优势互补、要素双向或多向流动的中间性组织。物流联盟是交易双方在物流领域的战略合作中生动进行的一种有组织市场交易，可以有效的避免市场失灵和组织失灵。同时，联盟企业双方在相互合作、组织协调交易的同时，仍可保持各自的相对独立性。组织成员间仍存在着竞争，以维持较高的市场效率，从而避免了一体化组织僵化失灵所产生的组织费用，并充分利用市场优势保持了联盟内部成员的活力。

3 外包物流配送模式

外包物流存在两种状态，一种是生产企业具有部分自营物流能力，将一项或几项物流服务外包；二是生产企业不建设物流配送系统，集中资源于自己的核心竞争力，将所有物流活动外包给物流公司。生产企业可以将物流外包给单项物流服务商，如：运输公司、仓储公司、包装打包公司等，也可将物流外包给第三方物流商。第三方物流通过协调企业之间的物流运输和提供物流服务。它提供了集成物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变的更经济，而且还能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高服务水准且成本相当或更低廉的物流服务。