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伍略观点 Vadding View
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星际xj娱乐官方-(中国)股份有限公司:2018-08-24 来源:
考核制度的实施,需要一定的配套保障措施来实现。构建良好的生态环境。加强组织内部作风和队伍建设,进一步完善各项规章制度,使考核行之有效的内部环境保障;进一步加强物质文明、政治文明和精神文明建设,为考核创造良好的外部条件。
1 监督机制
人事局考核科在每年年终考核时,安排人员实行抽查、监督。检查各单位的考核过程是否严格按照规定执行,监督考核过程是否公正公平,是否严格按照政策规定程序办事,考核是否严格按照所规定的执行,对于违规操作单位进行相应处罚。另外,建立举报机制,被考核者如发现考核不公正、公平,本单位领导无法解决时,可上诉至人事局考核科。由考核科进行实地调查,研究取证,做出判断。可以聘任社会监督员,由一些社会的知名人士,社会上有代表意义的人员组成,如各单位的主要服务对象。人事局为这些监督员颁布聘任书,平时及年终考核时,监督员有权查阅考核结果,对考核不公正情况提出检举意见。
2 结果实施的保障机制
要逐步建立以绩效为中心,以公务员生涯发展为导向的绩效管理体系,加大考核结果的使用力度。根据平时及年终考核的成绩,单位允诺的奖励需落实到行动上。如单位年初或考核前规定了优秀所发奖金的数额,再考核结束后,需如数、及时发放,不能打折扣。
在进行职员任用方面将公务员的绩效与其职务升降、薪酬福利等紧密挂钩。考核连年优秀者,应予以优先考虑。晋升不能与绩效考核结果无关。如若晋升是以领导的主观意志为转移,并不以工作绩效的优秀与否挂钩,很容易打消员工的工作积极性及对待考核的认真程度、信任程度。因此,言必信,行必果的实施机制在考核中是必不可少的。
笔者认为,既然制定了制度,就应该严格按照政策实施。对于考核中不合格的雇员,必须执行针对公务员的相应惩罚措施,不能一味姑息。
3 培训机制
培训机制可以分为考核前培训及考核后根据结果对员工的培训。每一项政策的实施都会产生一些偏差,因此,在考核实施之前,应对考核者和被考核者进行培训。对于考核者的培训,应为其讲解考核目标、方法实施、考核技巧等。对于全体员工,则为其讲解考核的流程、需要参与的方面及考核结果的运用。引导他们积极的参与到考核过程中。考核结果除应用于薪资调整、晋升之外,还可用于培训。建议由各单位自行组织有针对性地业务培训或者其他方面技能培训,考核成绩优秀者有受到培训的机会。而不是是否得到培训与考核结果无关。
4 激励机制
完善的公务员制度要以激励为重心的人力资源开发管理为模式,主要从考核与激励制度入手。首先是要完善考核制度考核是公务员任用和奖励的基础,是增资晋级的依据,也是激励和监督的重要手段。为了正确评价公务员工作业绩的优劣,必须建立完善的考核制度。那么,为了完善考核制度,提高考核效果,则要完善激励机制,笔者建议建立适合各单位实际情况的有效激励体系,对工作优秀的人员给予切实的奖励,鼓励其再接再厉,为其他员工做出表率。