A物流企业人才流失的原因分析——专业咨询顾问谈HR管理

A企业在近几年的发展过程中，人员数量规模在不断扩大，但人员流动也较为频繁，存在一定程度上的人员流失问题。笔者认为，出现这种现象的主要原因包括以下几个方面：

1 经济和劳动力市场因素

1.1我国经济持续好转，物流业发展迅速。近几年物流业的发展可以说是飞速，在这样的环境下，涌现了许多物流企业，对于人才的竞争也趋于白热化，人员的流动在所难免。

1.2 物流劳动力市场相对滞后，跟不上物流业的发展。物流业的发展要求劳动力市场与之相适应，但我国的国情是劳动力市场相对滞后，跟不上物流业的发展，这也就导致人员的不稳定。

1.3 社会约束机制不健全。员工在企业中没有一个良好的社会约束机制，使得离职轻松而简单，这也导致了物流业人员流动频繁。

2 企业因素

2.1在招聘方面，一些公司的招聘人员并不专业，招聘程序也不完善，招聘方法过于简单，造成招聘来的人员不能与企业、职位很好的契合，为他日人员流失埋下隐患。

2.2 在薪酬方面，物流业的火爆让很多人对加入物流企业获得的回报拥有比较高的期望。但现实中物流业的薪资水平并不高，据中华英才一网的薪酬调查数据显示，在20个行业中，物流业排在第13位，平均年薪38163元。理想与现实的差距加剧了物流业的人才流动。

2.3 在考核奖励方面，有些企业对物流绩效评价认识不够、重视不足，或者由于现行的管理模式和管理现状，没有健全的绩效评估标准，缺乏完整的绩效评价体系和程序，有些企业仅仅是公司领导对员工进行单向的评价，缺乏客观性，也导致员工的流失。

2.4 在培训和职业发展方面，有些物流企业没有充分注重个人的职业生涯规划，没有清晰的职业通道，不能为员工提供晋升发展的良好空间，存在缩短培训时间，重引进、轻培训，重专业技术的提高，轻从业品质的培养;重产出能力的提升，轻职业道德的塑造的现状。

3 个人因素

3.1 员工个体变量会影响其离职动机的强弱，如年龄、婚姻状况、教育背景、工作经历、性格特点等。

3.2 一些人，尤其是大学毕业生对物流业了解不充分便贸然进入该行业。本着先就业再择业的想法，进入物流行业，发现实际的物流行业与自己想象中的有一定的差距，便选择离开。

3.3 期望值过高造成离职。尤其是一些比较优秀的员工，通过一段时间的工作，对这个行业有了一定的了解，积累了一定的人际关系，认为企业己经能满足其发展的需要，出现流动。

3.4 工作业绩不佳。对于业绩不佳的员工出现流动，企业的损失是比较小的，但企业应该从自身找原因，通过调整工作岗位、加大培训力度来促进员工绩效的提高。