从三个角度来评述人力资源3P之间的关系——专业顾问谈人力资源管理

正确处理3P（POSITION、PERFORMANCE、PAYMENT）的关系，需要我们以系统、有序、发展的观点来看待他们。

(l)系统的观点。我们必须认识到，三者是互相依存的关系，不能孤立地看待其中之一。首先，工作分析及工作评价是薪酬制度和绩效考核制度设计的基础，没有工作分析及工作评价，薪酬制度没有合理基础，绩效考核制度也没有意义;同时，如果只有工作分析及工作评价，没有相应的薪酬制度和绩效考核制度，工作分析及工作评价也失去了存在的价值，同时也不能得到很好的贯彻和实施。其次，绩效考核以工作分析为基础，是工作分析对员工绩效的进一步运用，也是给予公平报酬的依据。科学考核，给予公平的报酬，对激励研发人员有着重要的影响。有效的绩效考核方案通过对研发人员的业绩进行全面而恰如其分的考核，这个考核的结果不论是描述性的还是数字量化的，都可以作为研发人员酬薪调整、奖金发放的重要依据。在评价的基础上给予研发人员相应的报酬或待遇，避免产生不公平，激励研发人员继续努力。第三，薪酬制度的设计首先来源于良好的工作分析及工作评价，同时，又有赖于绩效考核结果的运用。没有良好的工作分析及工作评价，我们无法合理地确定公司内部不同工作的相对价值，从而不能有效地确定相对薪资水平，同时，由于没有客观的参考标准，也不能进行有效的市场薪资调查，无法进行薪资的市场比较，因此，设计内部一致性和外部竞争性的薪酬制度离不开工作分析和工作评价。如果没有绩效考核结果的运用，薪酬制度也失去了应用价值。

(2)有序的观点。工作分析及工作评价、薪酬制度设计以及绩效制度是相互依存的，但在实施过程中，我们仍须遵守合理的顺序。首先要做好工作分析及评价;其次要在兼顾内部一致性和外部竞争性的基础上设计良好的薪酬制度;最后要设计好科学的绩效考核制度。并运用绩效考核方案，根据工作分析及评价制定的

薪酬制度确定具体薪酬方案。如果不遵守这个顺序，就会使设计出来的任何方案缺乏操作性。其中，工作分析及工作评价，作为薪酬制度设计和绩效考核的基础，其首先实施具有特别重要的意义。

(3)发展的观点。选择了一个合理的模式，并不意味着一劳永逸，必须随着环境的变化以及实施过程中出现的问题不断调整。一个3P模式的选择，是根据当时企业的状态，以及相关企业理论的发展水平而产生的，不可能适应于企业发展的任何状态。即使一个3P模式再先进，如果不随时间和企业发展水平作相应调整，最终必然会落后于时代。尤其是考虑到当前国内人力资源管理水平相对较低，3P模式的设计必然受制于当前企业实际需求及人力资源管理人员水平的局限，存在诸多不完善之处。因此，我们需要以发展的观点看待3P，随着企业发展和理论的变化，不断改进。