绩效管理与企业核心力的关系——专业咨询顾问谈绩效管理

绩效管理是实现组织战略白标、培养核心竞争力的重要手段，足企业管理的重要内容，有·其自身的规律件。在运用绩效管理手段提升企业核心能力的具体实践过程中要注意以下几个问题：

    (1)确定绩效考核计划时要注意从培养企业核心能力的角度出发，将核心能力分解成下一层次的竞争力要素，这样层层分解，直到落实到具体的工作岗位上，制定评估计划，确定许估指标的过程就是一个对企业进行竞争力分析的过程。通过这个过程可以对企业的核心能力有一个更清楚的认识。

    (2)企业核心能力的培养是一个从上到下的渐进过程，只能在拥有运用资源能力的基础上才能逐步形成核心能力，因此，核心能力的培养要从基础工作做起。这就要求企业在设计绩效管理计划时要通盘考虑，不仅要对企业经营者制定评估标准，而且要对一般员工制定许估标难，使核心能力的培养成为全体员工的共同行动。

    (3)企业的核心能力是指企业在一个特定时期的核心能力，随着企业外部环境的变化，外部环境对企业核心能力的要求会有所变化，这种变化要反映在企业的绩效考核计划中。企业的绩效考核标准要随企业外部环境的变化及自身的发展需求而改变，不同的时期有不同的标准。

    (4)企业核心能力是综合运用各种能力的知识，由很多竞争力要素相互作用而形成。因此，企业评估要反映这种要求，不仅要有定量指标，而量要有定性指标，要能全面反映核心能力的要求。

    (5)核心能力的培养需要企业持续不断地努力，是一个艰苦的过程，企业绩效管理应反映这一过程。这里要十分注意两个环节：一是绩效管理指标的确定，指标确定的过程是对企业竞争能力达到分析讨论过程．是企业管理人员统一认识的过程，要十分注意这一环节；二是企业绩效考核的结果要及时分析反馈，使被评估企业能够清楚评估结果，知道自己与优秀企业的差距，从而确定追赶策略。