如何做“年度经营计划”才具有可落地性？之一

一个企业做年度经营计划，需要特别注意如下几点，否则您的“年度规划”就可能是一个摆设的文件而已！

• “年度经营计划”必须由公司最高负责人组织各高管、部门长共同分析和制订！不是交给企划部部长或办公室主任、或公司最高负责人助理等个人编制而成！！！

• “年度经营计划”每年10月中旬就应该开始启动，建议通过6-7次头脑风暴型的分析研讨会来制定“年度经营计划”！

• “年度经营计划”不是简单的目标制订与分解，是年度经营计划活动的结果输出而已，重在数据和信息分析、研讨、决策过程！！！

根据我多年的经营管理咨询经验和最近6年的投资经营实体企业的经验，按照如下 “年度经营计划流程”输出的“年度经营计划”将具有可落地性、经营目标具有可实现性！具体的“年度经营计划流程”如下：

召开第一次年度经营计划会(启动会，常规为10月第2周)

1)每年10月中旬，企划部按照公司最高负责人之要求，通知各部门召开第2年年度经营计划会之启动会。

2)年度经营计划启动会中，与会者主要就第2年年度经营计划活动相关任务事宜做讨论。

3)年度经营计划启动会结束前，公司最高负责人就如下内容对相关人员提出具体任务：

3.1)要求营销部门在1周内组织与外部接触较多的研发技术部门等，收集当下的宏观经营环境PEST和行业经营环境动态信息、竞争对手动态信息，形成“外部经营环境简报”。

3.2)要求各部门对上年的年度经营计划落实、团队建设等做初步的回顾检讨。形成“公司XX部工作总结”；

召开第二次年度经营计划会(10月底)

1)在第二次年度经营计划会上：

1.1)营销部门、研发技术部门等，各自报告所收集到的外部宏观环境信息、行业最新动态信息、竞争对手最新动态信息等。

1.2)与会者对营销部门、研发技术部门等所报告之外部经营环境信息给予补充、讨论，寻找外部给我们的机会、危机等信息。

1.3)各部门初步报告过去1年的经营目标数运作结果、重点专案工作推进状态等信息供与会者参考。

1.4)公司最高负责人组织与会者对内外部信息实施综合的研讨：包括外部经营环境信息收集的完整性或缺失、外部经营环境信息带来我们企业的机会和危机、内部经营运行状态、研讨当前的内外部经营环境信息对公司之前所确定的战略方向、业务组合、战略目标、战略路径的影响。

2)第二次年度经营计划会结束前，公司最高负责人就如下内容对相关人员提出具体任务：要求与会人员在一周内，对宏观经营环境PEST信息、行业经营环境动态信息、竞争对手动态信息的收集实施补充完善，对各部门运行数据、重点专案工作状态相关信息实施补充。

待(续：如何做“年度经营计划”才具有可落地性？之二）