当企业经营业绩非常不好时，如何对员工实施激励？

当企业经营业绩非常不好时，对员工实施激励的方法可以包括：

1. 给予员工较为清晰的量化目标、可实现的结果性非量化目标设定：为员工设定明确、实现可能的目标，并与他们沟通如何达到这些目标。对完成目标的员工进行奖励，以激励他们努力工作。对于不太容易量化的岗位，可以更多的考虑非量化的结果性目标设定，如围绕QCDSM方面的重点工作设定。
2. 给予员工系统的培训与发展：为员工提供必要的系统的培训和发展机会，帮助员工提升对应的岗位技能和知识。这有助于增强他们的自信心和提升工作效率，进而提高该员工的工作业绩。
3. 给予员工必要的认可和奖励：对员工实施及时的认可，奖励员工的努力和成就。这可以是形式化的奖励系统，也可以是简单的公开赞誉。通过表彰优秀员工，激励其他员工向他们学习。
4. 给予员工提供工作过程和工作结果反馈：定期对员工进行反馈，让他们知道自己的工作表现以及如何改进。积极的反馈可以增强员工的动力，而建设性的批评可以帮助员工改善他们的工作方式。
5. 给予员工设置必要的工作挑战：为员工提供适当的必要的工作挑战，让他们感到工作具有挑战性和刺激性。对完成挑战的员工进行奖励，以激励他们继续努力。

除上述的系统激励方式外，还可以使用如下的精神激励方式：

6. 给予员工设置模范员工榜样：对表现优异的员工给予表扬，增强正面示范作用，激励其他员工勤奋工作。
7. 给予员工适当的个人成就感：如提高工资、给予加班费、表彰优秀员工、举办员工活动等，让员工在工作中得到认可和满足感。
8. 给予员工管理理念的更新、增加其行业认知：采用服务型管理，关心团队每一位成员心情和工作热情，及时帮助解决问题，在面对挫折时给予员工鼓励，打消对工作的消极思想。同时提供外部培训参观机会，提升员工对行业的认知，特别是引导其认知、理解行业标杆企业的榜样作用。
9. 加强带头作用：上级领导要作为榜样，以身作则，严格贯彻执行公司制度，出色完成自身工作，以此为榜样，让员工更加鼓舞。
10. 给予员工的薪酬必须是具备行业竞争力外，可以根据企业的发展阶段，给予与公司发展所需核心竞争力向匹配的关键员工必要时的分红、股份期权等方式激励；

上述这些方式，均属于是较为常规的员工激励策略，企业可以根据您企业的实际情况进行参考引用、或增加其他更加具有刺激作用的激励手段。