一个营收快速下降的企业，如何设计自己的组织架构？

对于一个营收快速下降的企业，设置组织架构时，可以考虑以下几个方面内容：

 1)精简组织结构：

    审视公司当前的组织结构，寻找可以精简的部分；考虑合并一些部门或减少中层管理人员，以降低成本和提高效率。如将人力资源部门和行政部门合并为人事行政部，将设备部、安全部、精益部合并为安全精益设备部等等；

2)强化核心业务：

2.1)将资源和精力集中在企业的核心业务上，以保持竞争优势。这可能需要对非核心业务进行外包或出售；

2.2)将可以帮助增收、创收业务，增加独立的部门来负责；就是对增收、创收的业务做组织保障；

3)建立敏捷团队：

设立跨部门的小团队，专注于特定的项目或目标。这样可以使企业更加灵活地应对市场变化，并提高工作效率；

4)优化流程：

对企业的业务流程进行审查和优化，以降低成本、提高效率。例如，可以简化一些繁琐的流程，或者采用数字化手段来提高工作效率；

5)加强内部沟通：

通过加强内部沟通，可以使各部门之间的协作更加紧密，从而提高整体效率。例如，可以定期举行部门间会议或采用数字化沟通工具；

6)激励员工：

在困难时期，员工可能会感到沮丧和失落。因此，需要采取措施来激励员工，提高他们的工作积极性和忠诚度。例如，可以设立奖励机制，或者为员工提供更多的培训和发展机会；

7)关注客户体验：

在营收下降的情况下，更需要关注客户的需求和体验。可以通过提供优质的服务、改善产品品质等方式来提高客户满意度；

8)制定短期和长期计划：

8.1)为了应对营收下降的问题，需要制定短期和长期计划；

8.2)短期计划应该关注如何迅速调整组织架构以降低成本、提高效率；

8.3)长期计划则应该关注如何重塑企业形象、提升竞争力。

9)保持乐观心态：面对困难时期，领导者的乐观态度对员工的影响非常大。需要保持积极乐观的心态，鼓励员工共同面对挑战，并寻找解决问题的方法。

总之，对于一个营收快速下降的企业来说，设置组织架构需要灵活调整、精简高效、关注客户体验、激励员工等方面入手综合考虑。