DT公司绩效考核的原则

1 公开性原则

公开性原则应该最大限度的减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，绩效标准和水平的制定是通过协商来进行的，考核结果公开，是考核工作制度化。

2 客观性原则

公开性原则即用事实说话，切断主管武断。缺乏事实依据，宁可不做评论，或者注上“无从观察”等意见，按个体的绝对标准进行考察，引导成员改进工作，避免人与人之间的攀比，破坏团结精神。

3 开放沟通原则

在整个管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公的进行沟通和交流，评估结果要及时反馈给被评估者，发现问题或有不同意见应及时沟通。

4 差别性原则

考核的等级之间应有明显差别，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有一定的刺激性，鼓励员工上进。

5 常规性原则

常规性原则即将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

6 发展性原则

绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标。

7 及时反馈原则

及时反馈原则，在绩效考核之后，进行面谈讨论，把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及自我评价情况，存在问题不要紧，应给予修改，达到互相信赖的关系。