中小企业在财务管理中存在的问题

1、管理者管理观念落后 　　

中小企业的许多管理者自身素质差、管理理念落后。中小企业相当一部分属于个体私营性质，企业投资者同时就是经营者，所有权与经营权高度统一。中小企业经营模式大多类似家庭作坊式，管理模式俗套，管理者思想观念落后，不愿也不懂推行现代企业财务管理制度。大多数中小企业用人特点往往是超负荷劳动，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务。却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。对处理财务管理业务技能不是很高，有待进一步加强和提高。

2、财务管理模式落后

许多中小企业至今仍采用在的是传统的粗放式管理方式，不仅缺乏科学的管理制度和先进的管理方法，而且其管理方式和手段比较落后。中小企业相当一部分属于个体私营性质，企业投资者同时就是经营者，所有权与经营权高度统一，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响，使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严和会计信息失真等。

3、财务制度不健全，内部财务控制力孱弱

中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全;或者虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。相当数量的企业存在成本费用核算不实，控制不严和控制体系不健全等问题。此外企业没有或无法建立内部审计机构，即使有也很难保证内部审计机构的相对独立性。　

中小企业对现金管理不严，资金闲置或不足。有些中小企业，现金闲置，未参加生产周转，认为现金(包括银行存款)越多越好。而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。对存货管理不严，造成资金呆滞。很多中小企业不重视存货的日常管理，对存货的控制薄弱，使存货不能很好的发挥其在生产经营活动中的作用。例如某些企业没有确定合理的经济定货批量，导致两种情况:一方面存货过多，占用资金过多，而这些库存存货又不能很快变现，造成资金呆滞，周转不灵。同时又增加了存货储存成本，有时甚至因管理不善造成损失。另一方面，是存货供应不足。当生产中不能及时补充原材料，势必会影响企业正常的生产经营，从而导致企业不能及时交货使企业遭受意想不到的损失。

3、投资能力差，缺乏科学的分析论证

银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。　

中小企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。中小企业管理体制不健全，没有专业人士为其出谋划策，投资往往是企业所有者说了算，根本没有考虑各种财务风险和投资收益，随意性很大，而且，有的投资者没有很好地把握投资理财的方向，不但没使资金增值，就连保值都成了问题。