T国有企业领导班子存在哪些问题？——伍略顾问谈企业管理

一个企业的领导班子对于企业的经营发展起着举足轻重的作用，国有企业尤其如此。T国有企业的领导班子在日益激烈的市场经营环境中不断提升着领导素质，但还存在一些问题。

1、领导班子配备存在轻素质、重结构现象。工作中领导班子建设存在轻素质、重结构的现象，过于看重领导班子在性别、年龄、党派、民族等方面的要求，无党派人士、少数民族、女干部等都要兼顾，这样做不是将一优秀人才被排除之外，就是单纯的为了满足班子结构配备要求降低标准，把素质能力一般但符合结构的要求的人选拔出来，让德才不加的人选进入了领导班子，降低了班子整体素质，致使优秀人才的积极性受到戳伤。 　　

2、领导班子后备干部队伍建设存在局限性。后备干部培养途径单一，虽然近年来公司实行了党员人才工程、建立了后备干部库，取得了一些成绩，但效果不明显。此外，对后备干部缺乏科学测评依据，评价标准、方式基本按照党政干部任用条件，培养措施不能很好落实，缺乏近期、中期、远期的梯次性；后备人才队伍相对封闭，流动速度慢，人数较为固定，晋升渠道不畅、备而不用是常态。 　　

3、退休年龄延迟致使干部队伍逐步老化。由于没有建立真正的优胜劣汰机制，国企领导干部很难流动，潜力不能充分发挥。随着干部任期到限，一些负面效应开始显现，如何调动退居二线干部的积极性，如何有效建立干部退出机制等都存在较大难度。同时，领导班子中还存在着领导人员年龄梯次结构不合理，年龄差异大，中间层“断档”的现象。 　　

4、领导班子中缺乏高层次复合型领导人才。领导班子成员的知识和技能结构比较单一，懂经营不懂技术，懂技术不会管理，能管理不善社交，缺乏高层次复合型人才的问题比较突出。主要表现：知识储备不足，在现代管理知识、管理经验、法律法规方面有所欠缺；领导能力不足，处理和消化工作矛盾的艺术和能力不强；创新意识不足，开拓创新、引领发展的作用不突出，对新情况新问题缺少有效方法，宏观思维和战略思维不够。这些会导致企业在遇到问题时，显得手足无措，不能很好地应对危机，使企业经营陷入困境。