企业文化的约束与激励功能——咨询顾问谈企业管理咨询

企业文化对企业员工的行为具有着无形的约束力，它以无声而为的方式，在道德约束和规章制度约束的共同作用下，形成对企业的管理合力。在一个企业中，企业为实现自身的目标，往往通过制定一些严格的规章制度来对企业的员工进行广泛的严格约束，但这种规章制度，绝不可能将企业的一切活动和员工的一切行为包含在内，因此必然留在的制度无法触及的真空地带。企业文化的存在，就是能够真正的弥补企业规章制度的不足，用无形的力量去激发员工本身的自我约束力，从而达到管理目的。当企业中某个人或者某个集体违反了企业的规定，他们的行为与该企业的企业文化相悖，那么就会收到企业文化的约束，做出这种行为的个人或集体就会受到企业员工群体在意识形态上的无形压力和约束，从而达到对产生这种行为的个人或集体的有效管控。

企业文化强调的是要给予每一个员工足够的尊重，要信任每一个员工、每一个人，它注重于人性化的管理，能够最大限度的激励企业员工，它以柔性约束的手段和方式与调节和纠正员工的行为，它以员工与企业的共同价值观为尺度，给员工以多种层次多种状态的满足，让员工真正的感觉到企业对他的重视，进而激发起其勇于拼搏、主动作为、主动担当、奋发进取的精神。企业文化能够最大限度促进企业员工自觉的主动的为企业的发展出力、献策。在企业文化的激励下，员工更加主动积极的投入工作，将自己的能力、精力和劳动奉献到企业的发展中去，它能够使企业的员工以企业为荣，当企业取得成绩，迈向更高的台阶时，企业员工自己也会因此而与企业同乐并从中得到自己想要的成就感和满足感。同样，企业也通过这种方式带给员工以激励。因此，企业文化不断的促使企业的员工的情绪、状态处于最佳状态，员工所获得的足够满足感和成就高给予他们自身持续的激励，从而对企业的未来更好更快发展最初更大的贡献。